10 Cloud-Fehler, die Ihr Unternehmen ruinieren können

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Fehlerhafte Planung, ungezügelter Enthusiasmus für das Modell, schlechte Kostenvorhersage … Es braucht nur einen Fehler, und Ihre Cloud-Strategie scheitert. Hier ist eine Übersicht, was in der Sache nicht zu tun ist.

WerbungDie Cloud hat die IT und die Geschäftswelt für immer verändert. Normalerweise zum Besseren. Aber bei Missbrauch kann die Cloud nach hinten losgehen und Ihr Geschäft ernsthaft einbrechen oder im schlimmsten Fall Ihr Geschäft und Ihre Wettbewerbsposition nachhaltig schädigen. Die Sicherstellung der ordnungsgemäßen Nutzung der Cloud ist in der heutigen Geschäftsumgebung, in der die digitalen Einsätze hoch sind und das Tempo der technologiegetriebenen Geschäftstransformation hoch ist, von entscheidender Bedeutung. Lernen Sie aus den folgenden zehn Fehlern und tun Sie Ihr Bestes, um sie nicht zu wiederholen.

1. Schlechte Planung

Unternehmen können in Schwierigkeiten geraten, wenn sie keine detaillierte Cloud-Strategie haben. Beim Wechsel in die Cloud ist ein pragmatischer und strukturierter Architekturansatz unerlässlich, erklärt William Peldzus, Senior Director und Leiter des ESN Capgemini Americas Center of Excellence. Die Definition Ihrer Cloud-Migrationsstrategie ist unerlässlich, fügt er hinzu: Gut durchdachte Architekturentwürfe und die richtige Vorbereitung werden Tage, sogar Wochen oder Monate der Fehlersuche und des Debuggens eliminieren.

Laut William Peldzus wird es einem Unternehmen schon mit kleinen Schritten möglich sein, erfolgreich in die Cloud zu wechseln. Es ist auch wichtig, aus Fehlern zu lernen, die auf dem Weg von der Planung bis zur Migration gemacht wurden. Diejenigen, die versuchen, „in die Wolke zu springen“ und alles im Handumdrehen herauszufinden, werden keinen Erfolg haben, warnt er.

2. Ein Missverständnis von Migration

Die Cloud-Migration ist kein einmaliger Vorgang. Es ist eine kontinuierliche Reise mit komplexen und miteinander verbundenen Problemen, sagte Karthik Narain, Chief Cloud Officer bei Accenture. Viele IT-Manager betrachten die Cloud-Migration fälschlicherweise als ein herkömmliches Projekt mit festen Start- und Enddaten. Eine aktuelle Studie von Accenture zeigt jedoch, dass 32 % der Unternehmen, die ihre Cloud-Migration für abgeschlossen halten, tatsächlich Werte verlieren und gleichzeitig ihre Organisation gefährden. Ein enger Fokus auf Budgeteinsparungen kann Unternehmen im Vergleich zu denen, die die Cloud strategischer nutzen, einen Wettbewerbsnachteil verschaffen, indem sie ihre vielen Variationen, öffentliche, private oder On-Edge-Infrastrukturen, ausnutzen, analysiert Karthik Narain. Tatsächlich zeigen unsere Untersuchungen, dass (Organisationen), die die Cloud als strategischen Hebel betrachten, ihre Kosten stärker senken als diejenigen, die sich nur auf Effizienz konzentrieren.

Werbung3. Cloud-Kosten unterschätzen

Oft wird angenommen, dass eine systematische Migration in die Cloud zu sofortigen Einsparungen führt. Es ist falsch. In Wirklichkeit ist die Migration in die Cloud teuer, und wenn man nicht alle Kosten im Blick hat, kann dies sogar ein Unternehmen ruinieren, warnt Aref Matin, CTO des Verlagshauses John Wiley & Sons. Eine Migration spart oft Geld, aber auf Kosten einer sorgfältigen und detaillierten Planung. Mit fortschreitender Migration in die Cloud entstehen jedoch unweigerlich versteckte Kosten, die sich vervielfachen. Sie müssen von Beginn des Projekts an darauf achten, dass Sie ein umfassendes und ganzheitliches Budget für die Cloud haben, rät der CTO.

Nebenkosten treten in unterschiedlicher Form auf. Manchmal sind sie sichtbar, wie die Kosten für die Aufgabe eines bestehenden Rechenzentrums. Andere sind bei weitem nicht so offensichtlich, um sie stromaufwärts zu bewerten. Zum Beispiel die Kosten für Fähigkeiten, einschließlich beruflicher Neuorientierung, Schulungen, Zertifizierungen und der Rekrutierung von hochrangigen Experten. Ohne die Neuorganisation der Unternehmensstruktur zu vergessen, erklärt Aref Matin. All diese Ausgaben müssen jedoch in Ihrer Planung berücksichtigt werden.

4. Cloud-Selbstzufriedenheit

Die erste Ära der Cloud neigt sich dem Ende zu. Die meisten Unternehmen haben bereits irgendeine Form von Cloud-Storage, beobachtet Ronen Schwartz, General Manager und Senior Vice President für Cloud-Storage bei NetApp. Die Wolke ist jetzt an einem Wendepunkt, sagte er. Viele Unternehmen behalten immer noch erhebliche Mengen an Daten und Anwendungen vor Ort, auch wenn sie weiterhin in die Cloud migrieren. Laut Ronen Schwartz bewegen sich viele dieser Unternehmen jetzt in Richtung fortschrittlicher Formen der Cloud-Nutzung – hybride Multicloud-Umgebungen, in denen Cloud-Services vollständig in die Architektur und den Betrieb der Organisation integriert sind.

Ein Ansatz, der darauf abzielt, Silos aufzubrechen, um die Verwaltung dieser Umgebungen zu vereinfachen und überall Beobachtbarkeit zu ermöglichen, erklärt Ronen Schwartz. Die entwickelte Wolke ist genau das, was ihr Name vermuten lässt: Sie ist kein endgültiger Zustand. Sobald ein Unternehmen in diese Phase eintritt, empfiehlt der Vizepräsident von NetApp tatsächlich, weiter zu gehen, um eine Stagnation zu vermeiden. Wenn ein Unternehmen Anwendungen migriert hat, kann es diese jetzt für die Cloud umgestalten, erläutert er. Wenn sie bereits neu gestaltet sind, können Unternehmen sie jetzt auf Leistung oder Kosten optimieren. In beiden Fällen rät Ronen Schwartz, sich mit der Cloud weiterzuentwickeln und die neuen Dienste zu nutzen, die dort erscheinen.

5. Geringe Datenzugänglichkeit

Eine der größten Herausforderungen für große Unternehmen ist die Nutzung verteilter Daten über unterschiedliche Systeme hinweg. Sicherzustellen, dass Daten über mehrere Umgebungen, lokal oder in Cloud-basierten Anwendungen, zugänglich und sicher sind, ist ein immer häufigeres Problem, bemerkt Darlene Williams, CIO des Softwareherstellers Rocket Software. . Sie stellt fest, dass eine Umfrage unter Mainframe-Benutzern zeigt, dass 80 % von ihnen glauben, dass diese Technologie für die Aktivitäten ihres Unternehmens immer noch unerlässlich ist.

Das Verlassen von Daten, die auf Legacy-Systemen gespeichert sind, kann Unternehmen den Zugriff auf potenziell wertvolle Informationen entziehen. Für Darlene Williams besteht die Gefahr, dass Unternehmen, die sich zu schnell und massiv der Cloud zuwenden, den Wert der auf der Legacy gespeicherten Daten vergessen.

6. Die Verbreitung von Plattformen

Wann immer möglich, sollten IT-Manager Cloud-basierte Dienste konsolidieren und zusammenführen, um Kosten zu senken und die Verbreitung von Plattformen zu vermeiden, sagt Wayne Carter, Vice President of Engineering beim Technologieanbieter Couchbase Databases in the Cloud. Anstatt beispielsweise mehrere Datenbanken zu verwenden, kann eine multimodale Datenbank verschiedene Arten und Modelle von Daten von einem einzigen integrierten Backend aus verwalten und so eine Datenvermehrung und unnötige Kosten vermeiden. Wayne Carter rät CIOs, tief in ihre Organisation einzutauchen, um zu verstehen, wie Softwareressourcen verwendet werden. Sie können so feststellen, dass es Software gibt, für die mehrere Lizenzen hinzugefügt werden können, um die Nutzung dieser Technologie auf mehrere Teams im Unternehmen auszudehnen.

7. Unzureichende Sicherheit

Unzureichende Sicherheit kann aus einer vielversprechenden Initiative einen IT-Albtraum machen. Cloud-Sicherheitsfehler zu vermeiden bedeutet, Ihre Umgebung zu verstehen und sicherzustellen, dass die richtigen Sicherheitsvorkehrungen getroffen werden, um Ihre Infrastruktur vor externen und internen Sicherheitsbedrohungen zu schützen“, sagt Emmanuel Nnodim, Cloud-Architekt bei SPR. , ein IT-Beratungsunternehmen.
Ein Versäumnis, sich effektiv gegen externe und interne Bedrohungen zu schützen, kann sich als fatal erweisen, da jeder Angriff den Ruf eines Unternehmens gefährden, das Vertrauen der Kunden schwächen und erhebliche finanzielle Verluste verursachen kann. Emmanuel Nnodim empfiehlt, in jede Phase der Cloud-Strategieplanung eine gründliche Sicherheitsbewertung einzubeziehen.

8. Ungezügelte Begeisterung

Viele Unternehmen betrachten die Cloud als eine Wundertechnologie, die die erforderliche Planung und den erforderlichen Arbeitsaufwand minimiert, um die mit jedem IT-Projekt verbundenen Design- und Betriebsherausforderungen zu meistern. Wenn Unternehmen mit diesen Herausforderungen konfrontiert werden, haben sie Schwierigkeiten, die Fähigkeiten und Erfahrungen zu finden, um sie anzugehen, beobachtet Sunil Moorjani, Direktor des Technologieforschungs- und Beratungsunternehmens ISG.

Aber für Sunil Moorjani sind diese Hoffnungen, die in die Cloud gesetzt werden, oft auf das Aufkommen von Multicloud-Umgebungen zurückzuführen, kombiniert mit einem anhaltenden Mangel an Talenten, was die Bereitstellung und Verwaltung der Cloud noch komplexer macht. Infolgedessen erzielen viele Unternehmen nicht die Ergebnisse, die sie von ihrer „Cloud First“-Strategie erwarten. Laut ISG haben fast 70 % der Befragten in einer kürzlich durchgeführten Unternehmensumfrage weniger als 20 % ihrer Hauptziele erreicht. Und viele von ihnen haben erhebliche Budgetüberschreitungen erlebt und es nicht geschafft, die Quoten zu erfüllen, die sie sich selbst gesetzt haben.

Selbst wenn die Cloud-Einführung realistisch betrachtet wird, verstehen viele IT-Manager nicht, dass es sich nicht nur um eine technische Übung handelt. Unternehmen müssen auch auf vertragliche Verpflichtungen achten, warnt Sunil Moorjani. Und zu beachten, dass Mehrjahresverträge uninformierte Kunden in kostspielige und starre Verbrauchsmodelle zwingen können.

9. Eine hastige Migration

Unternehmen, die zu schnell in die Cloud migrieren, bevorzugen tendenziell einen „Lift-and-Shift“-Ansatz und unterschätzen die langfristigen Zusatzkosten dieser Wahl, die mit der fehlenden Optimierung von Anwendungen für Cloud-Umgebungen verbunden sind. Unternehmen, die sich auf diese Transformation einlassen, ohne die entsprechenden Schritte unternommen zu haben, werden mit Cloud-Kosten bestraft, die 10 % über dem Durchschnitt liegen, Bereitstellungszeiten für Legacy-Anwendungen, die bis zu 400 % betragen können, hochriskante Schwachstellen und „erstaunliche Wartung und Compliance Anforderungen“, warnt Marco Roman, Betriebsleiter für Nordamerika bei e-Core, einem Anbieter von Beratungs- und Technologieentwicklungsdiensten. Abkürzungen gleich zu Beginn der Migration zu nehmen, birgt höhere Risiken: das ist offensichtlich.

10. Nicht nach vorne schauen

Die Cloud entwickelt sich ständig weiter und unterstützt und verbessert den Geschäftsbetrieb auf immer mehr Arten. Unternehmen müssen diesen Faktor im Auge behalten und ihre Geschäftsstrategien auf Multicloud, auf Edge-Infrastrukturen bereitgestellte Clouds und andere Fortschritte ausrichten, rät Matthias Loh, Head of Technology für den Finanzsektor des Unternehmens. EY Americas Beratung.

Während CIOs ihre Cloud-Strategie weiter verfeinern, müssen sie überlegen, wie sie sich durch eine Cloud-Architektur, die Silos vermeidet, profitables Wachstum fördert und Effizienz, Sicherheit und Transparenz gewährleistet, am besten auf die Zukunft vorbereiten können. Ein klarer Rahmen dafür, wie die mit der Cloud verbundenen Risiken und Kosten am besten angegangen werden können, ist unerlässlich, fügt Matthias Loh hinzu.