In-Housing, ein Zukunftsmodell für Unternehmen

„Das Know-how ‚im Haus‘ zu behalten, da sie einerseits an finanzielle Grenzen stoßen, um dies zu erreichen, und andererseits ein echtes Desinteresse an Talenten, in ein Arbeitsmodell einzusteigen oder dort zu bleiben, das sie heute als veraltet und nicht angepasst betrachten ihrem Streben nach Freiheit, Flexibilität und Sinn: Seit einigen Jahren ringen Unternehmen mit diesem Dilemma, das sich seit der Pandemie noch verkompliziert hat.

” In-Gehäuse, dh dieIntegration von externen Experten in die eigenen Teams für die Dauer einer Mission von variabler Dauer … bringt diese beiden Welten in Einklang, indem es allen neue Formen der Zusammenarbeit bietet, damit Unternehmen ihre Leistungsziele erreichen und Talente ihre beruflichen Ambitionen leben können “, erklären Philip Bonnetder die Firma vor zwei Jahren gegründet hat Im Da-Haus. Und es scheint zu funktionieren. Die europäische Studie Bannerflow 2022**, zeigt, dass 97 % der Befragten ihr digitales Marketing ganz oder teilweise „inhouse“ verlagert und sich damit die Dienste externer Experten innerhalb ihrer Marketingteams gesichert haben.

In-Housing läuft gut in Frankreich

Doch wie sieht es in Frankreich angesichts dieses Strukturwandels aus, der allein die Karten der Vertriebsorganisationen neu mischt? Im Da-Haus befragte die Marketingmanager französischer Unternehmen, ob sie bereits die Führung übernommen und neue Lösungen entwickelt hätten, um dieses Problem anzugehen*. ” Die Zahlen aus unserer Umfrage bestätigen diese Vision: Innerhalb der befragten Marketingabteilungen selbst (im weiteren Sinne einschließlich Digitalabteilungen, CRM, E-Commerce usw.) gaben 76 % der Befragten an, zwischen 1 und 10 und 60 ausgelagerte Missionsexperten zu haben % der Befragten nutzen die Einbindung externer Marketingexperten seit mehr als zwei Jahren “, Anmerkungen Philip Bonnet. Bei der verwendeten Gehäuseform setzen sich zwei Modelle klar durch. Die Marketingabteilungen nutzen entweder die Dienste von Freelancern oder stellen über spezialisierte Unternehmen ausgelagerte Experten in ihre Teams (gebunden: 40 %). Kein Wunder, wenn man bedenkt, dass sich die Zahl der Selbständigen in den letzten zehn Jahren mehr als verdoppelt hat!

Und die Agenturen in all dem? Sollten diese großen historischen Meister der Marketingberatung und -bereitstellung Angst vor Inhousing haben?

” Ja und neinantworten Philip Bonnet. Während 60 % der Befragten der Meinung sind, dass Inhouseing zusätzliche Fähigkeiten im Kontext ihres Marketings hinzufügt, sagen 40 %, dass sie die Vermittlung von ausgelagerten Experten als echte Alternative sehen, die es ihnen ermöglicht, ihre Strategien direkt zu kontrollieren und zu verwalten. “.

Warum Inhousing wählen?

“ Das wird niemandem entgangen sein, schon gar nicht in den letzten Monaten … Haushaltsmittel sind die treibende Kraft hinter vielen Entscheidungen. Und wenn es um das Budgetmanagement seiner Marketingabteilung geht, gilt die gleiche Regel “, erkennt die Studie an. Daher ist es nicht überraschend, dass für 40 % der Befragten das Problem der finanziellen Ressourcen für die Anwerbung eines unbefristeten Arbeitsvertrags der Hauptgrund für die Entscheidung für In-Housing ist. Aber der schnelle Zugang zu geschulten und operativen Talenten, der Bedarf an topaktuellem Fachwissen oder sogar die Möglichkeit, diese Experten in die Teams „einzustecken“, sind alles Faktoren, die Marketing-Entscheidungsträger zum Inhousing bewegen.

” Inhousing ermöglicht es, schnell den externen Experten zu finden, der von zusätzlichem Wissen durch vielfältige Erfahrungen profitiert, aber auch eine große Fähigkeit hat, sich sofort auf die internen Herausforderungen des Kundenunternehmens einzustellen. “, erklären Philip Bonnet der sich selbst als “Mission Hunter”*** definiert und seinen “Stamm von Einwohnern” anbietet, die beim Inserenten für Missionen vermittelt werden, die in der Regel zwischen 6 und 12 Monaten liegen.

Was sind die stärksten Outsourcing-Anforderungen?

Auch wenn das Inhousing im Allgemeinen es ermöglicht, den externen Experten zu finden, der von zusätzlichem Wissen profitiert, sind nicht alle Berufe auf dem gleichen Niveau. Die von Marketing-Entscheidern genannten Berufe resultieren sowohl aus ihren Bedürfnissen im Sinne einer reinen Verinnerlichung („Ich hätte sie gerne zu Hause in Festanstellung“) als auch aus der Schwierigkeit, diese Talente zu gewinnen.

Zwei Berufe scheinen für die in der Studie befragten Personen eine echte Spannung bei der Rekrutierung zu erzeugen. DER Datenwissenschaftler erscheint nicht überraschend (es ist auch das Geschäft Nummer eins der Internalisierungsbedürfnisse). Dicht gefolgt (20 % der Antworten) von der Web/Mobile Produktmanager. Eine Fähigkeit, die letztendlich schwer zu finden ist, weil sie sowohl Projektmanagement- als auch Produktmarketing-Wissen kombiniert.

Und morgen ?

Laut den Befragten stechen 4 Berufe hervor, für die die Internalisierung von ausgelagerten Experten am wichtigsten sein wird: Lead-Akquise, Daten, Digital (Site-Management/SEO) und CRM. 52 % der Entscheider glauben, dass In-Housing weiter an Dynamik gewinnen wird. Es setzt sich als dauerhafte Verhaltensänderung durch, sowohl auf der Seite der Werbetreibenden als auch auf der Seite der Talente

* Mit Marketing Insight durchgeführte quantitative Studie mit 50 Marketingentscheidern und qualitativen Interviews.

**Bannerflow 2022 wurde von 400 Vermarktern in Europa (einschließlich Großbritannien) erstellt.

***Unter seinen Kunden: Monoprix, Vinci, Bouygues, Mercedes-Benz, Brico Dépôt, Lonsdale, Isoskèle, Tryba, Virtuo, Edenred…